紅旗電纜集團(tuán)邀請金藍(lán)盟集團(tuán)專項(xiàng)診斷圓滿結(jié)束

2012年元月3日—12日，紅旗電纜集團(tuán)邀請了金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)對公司進(jìn)行了專項(xiàng)診斷。在為期9天的專項(xiàng)診斷中，金藍(lán)盟兩位企業(yè)管理專家通過單獨(dú)訪談、員工調(diào)查問卷、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式對紅旗電纜集團(tuán)的經(jīng)營及管理工作進(jìn)行了整體盤點(diǎn)，對企業(yè)管理層進(jìn)行了“管理漫談與思考”及“企業(yè)文化的提煉”訓(xùn)練，均取得了較為明顯的成效。

在4日召開的專項(xiàng)診斷啟動會上，紅旗電纜集團(tuán)總經(jīng)理陳有新介紹了診斷項(xiàng)目組進(jìn)入企業(yè)的目的和項(xiàng)目組成員。金藍(lán)盟項(xiàng)目組組長蔣老師介紹了金藍(lán)盟集團(tuán)概要情況，對本次診斷的方式、具體安排等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明。總經(jīng)理陳有新強(qiáng)調(diào)了本次診斷工作的注意事項(xiàng)，要求大家全力配合，客觀地反應(yīng)公司情況和存在問題，使專家得到真實(shí)準(zhǔn)確的信息，使本次診斷工作取得實(shí)效。

接下來的二至三天兩位專家與公司管理人員和隨機(jī)抽取的員工代表逐一進(jìn)行了單獨(dú)訪談，較為深入地了解了相關(guān)人員對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識及工作心態(tài)和技能。之后兩位專家與與公司關(guān)鍵崗位人才共50人左右一同針對企業(yè)核心問題進(jìn)行分析、互動訓(xùn)練和深入研討。參訓(xùn)人員分為五個小組，大家通過“***管理境界的提升訓(xùn)練”“理念、目標(biāo)塑造訓(xùn)練”等項(xiàng)目訓(xùn)練，*終形成了天地人和理念目標(biāo)成果。

*后，陳總對本次專項(xiàng)診斷作了總結(jié)。他首先代表公司向金藍(lán)盟兩位專家表示衷心的感謝，感謝他們高水平的解析和辛勤勞動。他表示，通過幾天來的一起培訓(xùn)，看得出大家都是人才，自己很欣慰；大家都很務(wù)實(shí)、很客觀，自己把企業(yè)做好的信心更足、勁頭更大。